Прогрес. Заедно!

Как се убиват идеи

Спомняте ли си онзи обикновен ден, в който се връщахте от обяд в офиса и вече предусещахте един труден и изморителен следобед. Същите пречки и недомислици ви очакваха, за да сътворят поредния ад на работното място. До такава степен ви беше дотегнало от тях, че в моментна липса на всякаква рационалност дори решихте да се отдадете на задачите си както никога досега.

И изведнъж – СВЕТЛИНА! Хрумва ви точно това, от което фирмата има нужда, за да се отърве от пречките и недомислиците в работния процес. В една наша предишна публикация вече стана ясно, че с какво захранваме мислите си определя какво би могло да ни хрумне. И ето я – Идеята, която ще направи работата по-приятна и ефективна!

Следващата седмица всичко върви по старому и донякъде дори сте убедени, че идеята ви не е била чак толкова добра. Как се стигна до там? Нека да проследим хронологично какво точно се случи.

1. Споделяне с колегата отсреща
Секунди след като ви е дошла на ума най-оригиналната идея от последното лято насам сте се обърнали към най-близкия колега. С неясни възклицания и радостни мимики му обяснявате епохалността на идеята ви докато той все още наполовина цъка с мишката. Все пак впечатлен от вашите емоционални изблици той се обръща към вас и казва „Да, супер. Шефовете ще харесат тази идея.“ Окуражени от този неочакван новопоявил се съюзник, отивате при началника ви и...

2. Прати ми имейл
Началникът е зает. Има срещи днес, бизнес пътуване утре и срещи с другите началници до края на седмицата. Той все пак ви потупва по рамото с разбиране и ви казва да му пратите имейл. Щял да прецени. След 2 дни случайно се засичате в коридорите и го разпитвате за мнението му. Той отговаря „Ти прати ли ми мейлче? Не съм го получил...

3. Преценяването
Поканени сте извънредно на среща с останалите началници на отдели, за да обясните набързо тази ваша интересна идея. Първата присъда вече е издадена:
- На клиентите няма да им хареса. – споделя директорът с най-дългогодишен стаж във фирмата.
Аргументите обаче са на ваша страна и героично доказвате, че сте прави. 
- Да, но... – обаждат се няколко присъстващи и дават за пример 3-те супер-редки случая, в които вашата идея няма да проработи. Най-амбициозният от тях прави заключение на висок глас: „Няма да стане, защото...
Все пак няколко компетентни началника са установили качествата на вашата идея и подкрепят въвеждането ѝ поне за да я тестват. Също така взимат предвид вече изразените възражения и срещата приключва с взето решение: „Невъзможно е идеята да бъде въведена в сегашния ѝ вид. Нека да видим как да постигнем същото нещо, но по друг начин.“

4. Въвеждането
Идеята ви вече прилича на автомобил, който неохотно сте продали втора ръка и вече е с пребоядисани брони, зеброви калъфи на предните седалки и носи надпис „шефа е голям“ на задното стъкло. Реализирането ѝ е поверено на някакъв мениджър проекти с добра репутация. Въпреки негативизма на директорите, вие сте обнадеждени и по изключение отивате да го поразпитате какво мисли да прави. „Това не е подходящ момент за въвеждане“ – заявява той и се връща към планирането на проекта, който му е поверен миналия месец. Отивайки към вратата, за да пие кафе с колегите си, допълва „Ние всъщност вече работим по проект за подобрение на точно същото нещо.“ 

След още една седмица най-вероятно се оглеждате за нова работа.